El talento argentino es un tipo de malbec que atrae

Las exportaciones argentinas tienen muy buen futuro, particularmente la agroindustria volcada al mercado de alimentos y también los servicios de basados en el conocimiento (SBC) que son muy bien valorados en el mundo. Coincidieron en señalar tres expertos como Pablo Sívori, Gustavo Idígoras y Carlos Pallotti. Fue durante un webinar convocado por Centro de iDeAS, que moderó Celina Pena.

Ejemplificando porqué los SBC son bien apreciados, Carlos Pallotti, ex titular de la cámara del software, comentó: Argentina exporta algo asi como un malbec de clase mundial -digamos, un malbec de cien euros, no de mil, pero de reconocida calidad-. También brindamos servicios baratos, como podrían ser los de call center o transaccionales, pero la mayor producción es de buena calidad, la que el mundo requiere y que surge de nuestras universidades.

Cuando se habla de exportaciones generalmente se habla de bienes que salen por la Aduana, pero hay otras y son las del conocimiento que fluyen por un cable y son un poco mas dificiles de medir o de regular, opinó Carlos Pallotti, durante dos períodos presidente de la Cámara del Software y los Servicios Informáticos (CESSI).

Unas 418000 personas trabajan en este sector que crece exponencialmente y genera divisas por u$s 6000 millones/año. Es un tipo de servicios que se prestan de naciones a naciones y también van embebidos en los bienes -lo que se denomina proceso de servificación-. Comprende a servicios basados en el conocimiento (SBC), cuya tasa de exportación crece mucho más que cualquier otra. Y podría ser mayor, refirma Pallotti.

Hay ejemplos destacados de empresas basadas en el conocimiento, como Mercado Libre -valuada hoy en u$s 60000 millones-, O Globant y otros unicornios argentinos. El conocimiento no tiene frinteras pero el talento sí. La transformación productiva hace que hoy el conocimiento pueda estar en todo lugar, pero el talento permanece o va a donde se siente cómodo y a través de un cable brinda sus servicios.

Es una actividad totalmente federal porque se hace software en Córdoba, en San Luis, cine en Mendoza… Ciudades como Sunchales tienen enclaves industriales muy atractivas y donde las empresas crecen y generan saldos exportables. Los SBC de la Argentina se dan con Brasil, Estados Unidos, Europa, pero podrían crecer aún mucho más si miramos al resto de países con los que mantenemos relaciones comerciales.

Las limitaciones no estan dados por el mercado sino por la cantidad de talento que la Argentina tiene y el quid es preparar la gente necesaria. Hay empresas que compran otras empresas para hacerse del talento. También hacen falta señales; estímulos, como la Ley de Economía del Conocimiento (aún en el Parlamento). O una reglamentación más lógica de la Ley de Teletrabajo.

El sector de la Economía del Conocimiento -cerró Pallotti- tiene mucho para producir en el campo de la innovación. Hay competidores hoy con serios problemas de logística y de telecomunicaciones, como Filipinas o la India. Es un momento para aprovechar y dar servicio las 24 horas a las grandes compañías.

Pablo Sívori

China y el sudeste asiático tienen una importancia insoslayable y aparecen como una gran oportunidad por su creciente demanda de alimentos, aseveró Pablo Sívori, subsecretario de Promoción del Comercio e Inversiones.

Sívori expresó la convicción de que la producción alimentaria argentina seguirá teniendo mercado. Dijo que un estudio de la Cancillería detectó unas 200 oportunidades de negocios en 60 países- Expresó que los drivers pasan allí por la disminucion de aranceles; mejorar la capacidad productiva y mirar hacia aquellos países con baja produccion de alimentos. A todos ellos se podría exportar en lo inmediato.

Y, a largo plazo, hay aún más oportunidades de nuevos mercados de Asia -hoy locomotoras del mundo-. Argentina debería modificar su estructura de vender commodities agrícolas a exportar proteínas y tecnología para la produccion agrícola (que demandarán países como Africa).

Gustavo Idígoras

Argentina es esencialmente un país agroexportador / agroindustrial -comenzó señalando Gustavo Idígoras, presidente de la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (CIARA- http://www.ciaracec.com.ar/ciara)-. Sabemos abrir pero no mantener mercados porque Argentina nunca tuvo una política agroexportadora. Ganó mercados como el de la carne a China, pero no por una estrategia, sino producto de la guerra comercial entre China y EEUU.

La parte externa quiere que Argentina venda solo commodities y contra ello, precisamos de una política permanente de acceso a mercados, que reduzca trabas, fije aranceles racionales. Porque no es lógico que la soja tenga 0 impuesto; mientras se grave el aceite de soja con un 9% y si se quiere agregarle más valor a los commodities, conlleven mucho mas impuesto.

Otro aspecto son las medidas fitosanitarias que cada día son mas exigentes y en las que Argentina tiene trabajando bien. El Estado ha demostrado tener capacidad de reaccionar, pero todo el Mercosur debe acompañar una política estrategica, que permita capturar más mercados con productos con mayor valor agregado, como ser en las proteinas animales y vegetales. El sudeste asiático crece en demandas de ambos productos.

Idígoras subrayó que el mundo va hacia un escenario en el que si no tenemos capacidad mas agrresiva de reducción de aranceles, iremos a la primarización de nuestras exportaciones. Son contras el tipo de cambio, la presión impositiva y la falta de prefinanciación bancaria de las exportaciones. Opinó que ganar mercados lleva años y se pueden perder en un dia. El esquema tributario y la labor estrategica del Mercosur son indispensables.