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Seguir leyendo //Un gráfico de Qratz muestra las principales razones por las qué fallan el 90% las Startups. Para recabar la información, un grupo de investigadores leyó más de 193 reflexiones de fundadores de emprendimientos frustrados. Tradujimos y editamos la información, sin intención de desmotivar sino que con ganas de inspirar y brindar una pequeña dosis de sabiduría.
La información se recolectó en base a artículos publicados entre el 2000 y el 2016. Como muestra el gráfico, invertir mal el dinero o no generar un modelo de negocios viable son las principales razones por las que sólo el 10% de los emprendimientos lograr sobrevivir a largo plazo.
Para Fortune, el mayor inconveniente está en que muchos crean “productos que nadie quiere”, es decir que no hay necesidad de mercado para su oferta.
Los problemas, sin embargo, varían según la industria. Los compañías de moda suelen tener más inconvenientes con el dinero mientras que los emprendimientos de redes sociales luchan por ganar tracción y crear un modelo de negocios viable. Por otro lado, el talón de Aquiles de las empresas de software es concentrarse demasiado en los aspectos técnicos e ignorar lo que los clientes realmente quieren.
Muchas de las startups que consiguieron grandes cantidades de financiación no pudieron administrar bien el dinero y se vieron frustradas por la presión de los inversores. Esto no fue un problema citado por las empresas que recaudaron menos de $ 1 millón, pero si entre las que recaudaron $ 10 millones o más. Tal fue el caso de Gowalla, un competidor de Foursquare que recaudó $ 10.4 millones antes de tirar la toalla.
Por último, los investigadores comentaron que sólo el 18% de los casos analizados tenía por lo menos una líder mujer. En cierta forma, este dato acompaña las conclusiones de First Round, firma que demostró que los emprendimientos que tienen al menos una líder mujer superan a aquellos que fueron fundados sólo por hombres. La información también refleja, la necesidad de fundadoras que tiene el ecosistema emprendedor.
Aunque esclarecedor, el informe es limitado porque se basa en menos de 200 publicaciones de fundadores que quieren compartir parte de sus historias con el mundo. “Las reflexiones son personales, no pertenecen a una entidad externa que analizó metodológicamente que pasó con cada empresa”, aclara una de las investigadoras.
Sin embargo, la misma persona dice que “en muchos casos, los fundadores no podían señalar que había ido mal hasta después de intentarlo todo. El fracaso los hizo más sabios y el hecho de que compartan su sabiduría, es de gran ayuda para los emprendedores actuales.”
Gráfico y reporte de QRATZ.
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