Las companías también tienen zona de confort

Raet, especializada mundialmente en soluciones de Recursos Humanos en la nube, recomienda el nuevo título de Carolina Borracchia, especialista en Marca Empleadora en América Latina. A partir de su experiencia, la autora explica que Las compañías también tienen zona de confort y qué problemas ocasiona el no darse cuenta de cambiar el rumbo a tiempo a nivel de los colaboradores.


image004 (1)Raet trabaja y promueve la innovación, la creatividad, en pos de crear un mejor clima laboral en las organizaciones, eficientizar el management de las personas y lograr mayor productividad con empleados felices. “Mucho se dice sobre cómo contribuir al desarrollo del potencial de la gente con capacitaciones y nuevos desafíos; cómo aprovechar los talentos para que, una vez identificados con la compañía y sus objetivos, sean líderes de equipos exitosos” –expresa Juan Pablo Quintana, gerente de preventa de Raet Latinamerica-. “Sin embargo, las organizaciones también deben actualizarse y “salir de su zona de confort” para plantear nuevos escenarios y “papeles” (funciones), adaptarse a los nuevos tiempos y comunicarse de una forma distinta para lograr mayores beneficios”.

En este nuevo libro, Borracchia plantea una visión moderna y audaz que busca trascender los errores más frecuentes de las empresas y superarse teniendo en cuenta los principios que rigen el mundo digital actual. Manifiesta que hay ciertas situaciones en las que surgen choques de paradigmas o falta de creatividad, lo que obstaculiza la comunicación entre las organizaciones y esos “talentos” que buscan atraer y conservar. El libro apunta a ayudar a las empresas a buscar salidas imaginativas para que surjan ideas originales que las muestren tal cual son -en forma genuina y transparente- para, así, atraer talentos. Asimismo, la autora subraya la necesidad del uso inteligente de las redes sociales a nivel corporativo.

Carolina Borracchia destaca que se puede acelerar la maduración de la “Marca Empleadora” pero hay que “pensar diferente”, cambiar la vieja “fórmula” por una nueva que se adapte a los tiempos que corren. En su libro señala los “errores” en los que las empresas suelen caer en la relación con su gente. El objetivo es “despertar” para salir del círculo vicioso y convertirlo en un círculo virtuoso:

· Error 1: Creer que las relaciones se construyen de la misma forma que antes.

· Error 2: Tener acciones tácticas sin tener estrategia definida.

· Error 3: No ocuparse de la experiencia.

· Error 4: No discriminar talento de compromiso.

· Error 5: Ponerse como objetivo salir en un ranking.

· Error 6: No involucrar a todos los colaboradores en la construcción de la Marca Empleadora.

· Error 7: Confundir la propuesta de valor (EVP/PVE) con la Marca Empleadora.

· Error 8: Buscar atraer a distintos perfiles con la misma estrategia.

· Error 9: Desconocer si fabricamos promotores o detractores.

· Error 10: No ponderar transparencia, vulnerabilidad e imperfección como valores.

· Error 11: Desestimar el tiempo de los candidatos.

· Error 12: No buscar aliados en otras áreas.

· Error 13: N tener un presupuesto destinado a Marca Empleadora.

· Error 14: Vender un lugar ideal.

· Error 15: No vincular Marca Empleadora con propósito.

· Error 16: No entender que ahora se compite contra los kiwis.

· Error 17: Depender de los avisos.

· Error 18: Esperar a ser perfectos para comunicar.

· Error 19: No agregar valor más allá de la vacante.

· Error 20: Usar redes sociales sin estrategia.

· Error 21: No potenciar el uso que los colaboradores hacen de LinkedIn.

· Error 22: Poner a la compañía en el centro de los contenidos.

· Error 23: No tener una estrategia de embajadores.

· Error 24: No invertir en tecnología aplicada a Recursos Humanos.

· Error 25: No asumir el poder de las redes.

La misión de Raet es colaborar con los departamentos de RR.HH. en la superación de sus desafíos diarios y facilitarles al máximo las tareas relacionadas con la gestión de los empleados de modo que puedan disponer de más tiempo para cuestiones estratégicas propias del sector.

 

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